英國經(jīng)典男裝品牌貝達(dá)弗(Belstaff)重新去年七月啟動，其在線客戶每次平均花費1,000英鎊。露西•漢德利(Lucy Handley)對話Labelux新晉全球在線總監(jiān)卡羅琳•羅爾夫(Caroline Rolfe)，討論奢侈品消費者的需求。

 

    Marketing Week:在2011年，Labelux集團(tuán)收購了貝達(dá)弗品牌，收購對貝達(dá)弗這個品牌有什么影響呢?

    羅琳•羅爾夫：當(dāng)我去年7月以集團(tuán)電商負(fù)責(zé)人身份進(jìn)入Labelux時，當(dāng)時集團(tuán)正在簡單的以已有品牌的方式運營它。我們也正在觀察既有的品牌運營方式，以期創(chuàng)造一種不同于既有品牌運營模式并且能夠更加有效率更具操作可行性。當(dāng)時集團(tuán)已為Demandware投資，希望它能夠和Ecommera一起成為集團(tuán)的在線服務(wù)提供者。

 

    當(dāng)我剛加入的時候，貝達(dá)弗網(wǎng)站運營不過數(shù)周。我主要集中精力對網(wǎng)站進(jìn)行視覺美化，而所面臨的挑戰(zhàn)幾乎算是對網(wǎng)站進(jìn)行重構(gòu)了——這是一個全新的網(wǎng)站、一個全新的品牌，其擁有者也不同了，網(wǎng)站的設(shè)計者也不同了。

 

　　作為一個傳統(tǒng)品牌，貝達(dá)弗已經(jīng)存在不少時日了。事實上它也有一些美麗的經(jīng)典的“傳奇”產(chǎn)品，如以伊萬•麥克格雷格為模特設(shè)計的ROADMASTER夾克，但貝達(dá)弗正準(zhǔn)備像鞋和配件一樣增加了成衣產(chǎn)品，打算走女人的路線。

 

    Marketing Week：對貝達(dá)弗來說，電商如何定位呢?

    卡羅琳•羅爾夫：至于電商，其實是我來之后才剛剛開始。在整合之前它并不算一個電商網(wǎng)站，所以我花了6個月修改形成了雛形。

 

    我們?nèi)齻€品牌的電子商務(wù)基地都在倫敦同一個地方，作為一家公司，我們把電商定位于我們的核心商業(yè)部分，而非僅僅一個營收渠道。

 

    Marketing Week：那如何看待奢侈品電商的發(fā)展呢?

    卡羅琳•羅爾夫：我一直關(guān)注奢侈品電商，并不僅僅是因為它的網(wǎng)上銷售能力。因為有些訪客可能會因為品牌覺得立意高遠(yuǎn)，而到網(wǎng)站上與品牌互動，或許他們正準(zhǔn)備進(jìn)店購物，而之前想要尋找一些東西。

 

　　當(dāng)電商第一次出現(xiàn)的時候，大多數(shù)奢侈品品牌反應(yīng)比較遲鈍，因為通常認(rèn)為沒人會在網(wǎng)上購買一個2000英鎊的手提包。那時候，幾乎沒人會認(rèn)為有顧客會在網(wǎng)上購物，而比較通常的看法是顧客通常會在網(wǎng)上看看而到實體店購買。

 

　　雖然奢侈品在電商潮中早早就觸電了，但現(xiàn)在才有機(jī)會具備顛覆的可能。一直以來，奢侈品的購物體驗都顯得更為重要?，F(xiàn)在在線品牌商需要證明奢侈品的標(biāo)簽上的價格。

 

　　在傳統(tǒng)奢侈品消費中，從進(jìn)店受到歡迎開始，消費者都感覺不一樣，包括貴賓通道，以及攜帶包裝精美的商品去付費都如此。在線品牌商來說，這些都不得不被復(fù)制到網(wǎng)上。線下奢侈品實體店的優(yōu)勢在于，一直以來它們都在強調(diào)購物體驗。

 

　　Marketing Week：因為這個新網(wǎng)站專門為Belstaff運營，銷售上如何考慮?

　　卡羅琳•羅爾夫：考慮到大家還不知道電商會成為Belstaff品牌的一個部分，我們會在銷售上準(zhǔn)備做得不一樣。對消費者來說，當(dāng)為我們希望他們在無法親身感受到款型和大小情況下花費一千多英鎊購買一件夾克，這是很不現(xiàn)實的。我們想讓他們知道那款夾克的存在并存在可能去到實體店試穿并喜歡上那款夾克。

 

　　現(xiàn)在電商唯一無法做到的是讓消費者試穿，觸摸商品并且感受質(zhì)地，這也是奢侈品之所以為奢侈品的關(guān)鍵所在。我們已經(jīng)在我們的產(chǎn)品攝影投入了巨大的成本，但仍然無法復(fù)制的真實的東西。

 

　　雖然我們現(xiàn)在也正在網(wǎng)上銷售，但我判斷它并不簡單的只是在網(wǎng)上銷售而已。如果電商銷售能夠穩(wěn)定并且能夠作為實體店的在線窗口進(jìn)而支持店內(nèi)銷售，那可能才是我們最終的目標(biāo)。

 

　　Marketing Week：那你如何處理在線銷售與線下實體的關(guān)系呢?

　　卡羅琳•羅爾夫：其實這主要集中于系統(tǒng)整合?，F(xiàn)在一些品牌商已經(jīng)回過頭去看實體店系統(tǒng)，然后看如何與在線系統(tǒng)連接起來。舉個例子，大部分的品牌的線上線下系統(tǒng)并未整合連接，很多消費者也不明白為什么他們在線下所看到的商品為何不能在線上購買。

 

　　作為一個品牌，如剛才那樣一些簡單的東西都能夠讓消費感受到這個品牌的巨大特色。先做好這些事情以后再考慮引進(jìn)那些時髦先進(jìn)且功能繁多的技術(shù)，這也許才是關(guān)鍵。

 

　　我們在過去的6個月，我們推出了大量的旗艦店，包括紐約，米蘭，慕尼黑等城市，而倫敦將在今年晚些時候在邦德街開設(shè)旗艦店。